Gestão de obra orientada por engenharia, planejamento, cronograma, qualidade, segurança e controle das principais variáveis de execução.
Controle de CAPEX e Cronograma
Acompanhamento rigoroso de orçamento, medições, desembolsos, fornecedores e prazos, reduzindo desvios e fortalecendo a previsibilidade do projeto.
Gestão Integrada de Fornecedores
Coordenação de equipes, prestadores, materiais, contratos e serviços especializados para assegurar eficiência operacional durante a execução.
Qualidade e Segurança Operacional
Aplicação de padrões técnicos, controle de qualidade, segurança de obra e acompanhamento contínuo da evolução física do empreendimento.
Integração com Desenvolvimento e Capital
Atuação alinhada com Development, Capital Markets, Imobiliária e Asset Management, garantindo que a execução preserve a tese econômica, o produto e a estratégia de monetização.
Processo de Estruturação
01
Planejamento Executivo
Organização do escopo da obra, cronograma físico-financeiro, orçamento executivo, fornecedores, recursos e estratégia de implantação.
02
Mobilização da Obra
Preparação do canteiro, contratação de equipes, definição de fornecedores, logística de materiais e estrutura operacional inicial.
03
Execução Técnica
Condução das etapas construtivas com controle de engenharia, produtividade, qualidade, segurança, medições e avanço físico.
04
Controle de CAPEX e Prazo
Monitoramento de custos, desembolsos, cronograma, medições, contratos e eventuais desvios em relação ao planejamento aprovado.
05
Entrega e Comissionamento
Finalização da obra, inspeções técnicas, documentação, regularização, entrega operacional e preparação do ativo para comercialização ou gestão.
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